“紡機(jī)市場zui近幾年比較低迷，但低迷的環(huán)境里仍然充滿著機(jī)會(huì)，大家都在積極思變。在我們看來，紡織行業(yè)zui大的變化就是在往調(diào)整邁進(jìn)。"

在工控界，曾經(jīng)有一個(gè)說法，叫做“得紡機(jī)者得天下"。盡管同其他行業(yè)相比，紡織機(jī)械個(gè)頭不大，但從生產(chǎn)流程來看，需要的機(jī)種多，對(duì)控制產(chǎn)品的需求量是巨大的。

對(duì)歐姆龍而言，紡織機(jī)械行業(yè)并不陌生?！霸谥袊募彊C(jī)行業(yè)，歐姆龍有很多老朋友，但是由于成本問題，在紡機(jī)的控制產(chǎn)品領(lǐng)域出現(xiàn)了一段時(shí)間的無序競爭。"歐姆龍走得是路線，為了避免惡性競爭，慢慢淡出了中國紡機(jī)市場。

“那為什么想要重新回到這個(gè)領(lǐng)域呢?"

“我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)正在朝著化轉(zhuǎn)變。"

沈斌認(rèn)為，一直以來中國的發(fā)展人口紅利是一個(gè)重要的因素，但現(xiàn)在人口紅利的時(shí)代已經(jīng)慢慢接近尾聲，不管是大公司還是中國本土企業(yè)都在把用人較多的低端生產(chǎn)向勞動(dòng)力成本更低的地方轉(zhuǎn)移，且已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

從另一個(gè)維度考慮，紡織行業(yè)也到了從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的過渡期，不能再延續(xù)原來的生產(chǎn)模式?！捌鋵?shí)像半導(dǎo)體、智能手機(jī)等行業(yè)由于自身的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)品精度的要求，早就進(jìn)入了自動(dòng)化階段，隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求，紡織機(jī)械也會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展。"沈斌詳細(xì)闡述說。

自動(dòng)化已經(jīng)成為紡機(jī)行業(yè)面臨的主要課題。

對(duì)于大多數(shù)外資企業(yè)而言，早期更多的是被中國低成本的制造能力吸引，現(xiàn)在則不同了，巨大的市場潛力是中國的魅力所在。同時(shí)，中國市場也是一個(gè)開放且充分競爭的市場。

“早期，中國紡織機(jī)械領(lǐng)域主要以模仿為主，但隨著市場走向成熟，行業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到單一的模仿是永遠(yuǎn)沒有主動(dòng)權(quán)與競爭力的。"沈斌補(bǔ)充說，“大家都在積極思變，自動(dòng)化水平的提升可以減少用工，也能滿足企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的zui終目的。"沈斌認(rèn)為，當(dāng)前紡織行業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的需求有充足且迫切的動(dòng)力源，這就是自動(dòng)化產(chǎn)品供應(yīng)商的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是誰有能力把這個(gè)機(jī)會(huì)把握好。

在這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，歐姆龍還是抓住了一些機(jī)會(huì)的。與康平納集團(tuán)、上海威士機(jī)械有限公司都建立了良好的合作關(guān)系。